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华为启示:凡墙皆是门(有点长,但非常好,建议一读)


 班农说:“搞掉一个华为,比签10个贸易协定还管用。”  

美国的极限施压,使得华为前景暧昧不明,也给整个中国企业界蒙上一层阴影。华为究竟能否生存下去,未来中国企业又有哪些出路?

正和岛独家约访民进中央经济委员会副主任、正和岛首席经济学家王林教授,全景展现华为生死推演,解析华为的战略高度,以及中国企业应对未来世界格局变化的策略

述:王林 民进中央经济委员会副主任 正和岛首席经济学家

访:孙允广

源:正和岛(IDzhenghedao

原标题:《王林:特朗普打压华为,下场就这8个字》

 

华为的困难期,顶多三五年

我认为对待华为,应该从短期、中期、长期三个时间段去看:

从短期来看,华为是没有问题的。中兴和孟晚舟事件,已经给华为提了个醒,华为至少有624个月的备货。况且,华为最重要的供应商——台积电,并没有对华为断供,再加上美国政府给出的90天时间,所以短期看,华为没有问题。

但华为会遭遇一个很艰难的中期阶段。在美国政府的极限封杀下,华为暴露出的一大短板是操作系统。一旦主导服务器和台式机的Windows系统断供,华为业务基本休克。而谷歌已停止系统升级,华为的鸿蒙系统还不成熟。自己做操作系统是华为唯一出路。过去,华为的基本法中一直明文禁止其进入信息服务业,在当下,华为需要突破固有框架,完成从产品思维到服务思维,再到生态思维的跃变。

如果美国更进一步,对台积电施压,当备货用完后,华为的备胎跟不上世界水平,将会非常艰难。华为也不可能一下子掌握从系统到芯片的所有技术。

而从长期来看,华为还是能够顶过去。这里面可以分3个方面看:

第一,现在世界最先进的芯片是7nm工艺,中国的中芯国际已经做到了12nm工艺。而且从长期来看,中国会用集中国家力量攻关。

第二,工信部已发放5G商用牌照,中国正式进入5G商用元年。未来3年,中国将建设35G网络,5年内将建设600万个5G基站,这会是世界上最大规模的5G网络,占世界5G基站总量的一半。中国基站持开放立场,将由爱立信、诺基亚、华为、中兴等设备商提供,并未排斥欧洲设备商,也没有因为华为技术领先就出现垄断的局面。至此,一条不由美国控制的全球供应链正在形成。

第三,芯片的背后都是数学,华为表面上是跟美国买芯片,实际上已经集结了世界上最厉害的数学家、物理学家、化学家,美国可以封锁芯片厂商,但封锁不了科学家。

我真的挺佩服任正非的。2000年的时候,他就预计到,华为将和美国在山顶相遇。当时任正非想要把华为100亿美金卖给美国,这样双方相逢的时候,华为会因为有美国的资本,而不被打压。

后来,这个方案被否定了。华为就干脆自己研究芯片,任正非跟何庭波说,我每年给你4亿美金,给你2万人,去研发备胎。这个计划,一走就是15年。

我认为,华为的困难期不会太长,顶多三五年。有国家在背后支持,芯片肯定能有所突破,全球新的产业链也将形成,这是经验。

日本、韩国、中国台湾等,当时都是政府支持,通过国家力量攻克了芯片难题。上世纪八十年代,在通产省的支持下,东芝等日企一下子就把半导体做上去了,甩了美国几条街。这时候,美国开始对日本收100%的关税,比现在对中国的25%要厉害的多,致使日本半导体产业一下垮掉了。

三星完全是韩国政府搞的,二战日本曾侵略朝鲜,日本给韩国的战后赔款,韩国政府要了之后就给了三星,支持三星搞半导体研发。

现在情况很清晰,领导人讲,核心技术是买不来的,必须自己去研究。所以,中国肯定会集中力量研究芯片。华为很了不起,在还没有国家大力支持下,就做出了海思。

系统方面,强如三星也曾尝试过BadaTizen系统,但都以失败告终,华为做系统,不比做芯片容易。

但有一点,韩国没法跟中国比。

从国力上,中国是世界第二大经济体,超过韩国几十倍。从市场角度讲,中国有12.56亿手机用户,再加上非洲和俄罗斯市场,至少有15亿人口以上的市场。而苹果的ios活跃用户也只有10亿。

有了国家支持,鸿蒙最多5年时间就能赶上,到时候一定是举国推广,基于民族情谊,小米、OPPOvivo都会支持。目前,华为最重要的是全面开放源代码,超越安卓的“伪开源”,借助华为巨大的用户存量,汇集全球千万级的开发人员,那就谁也挡不住华为了。

中国有个规律,你越封锁,中国研发得就越快。当年苏联计划帮中国做原子弹,模型都已经装好,准备发车起运,一声号令就可以来到中国。结果,赫鲁晓夫下命令不给中国,对中国进行技术封锁。

反过来,中国不仅仅造出原子弹,连氢弹也研究出来了。美国和苏联对中国封锁航天技术,一封锁,中国航天就做出来了。

这就是为什么任正非说,现在是华为最好的时候。华为的队伍曾经高歌猛进,利润很高,现在整个队伍出现了一些懈怠,特朗普一打压,反而激起华为的奋斗精神。

而华为也没有封死与国际合作的大门,一旦美国愿意卖,华为还会买。任正非一直想走国际化路线,就是产业链分工,别人做上游,他做下游。各自集中力量,把自己那块做到最好,用全世界的产业链做出最好的东西。

所以,华为还帮助上游厂商研发新技术。这些企业都在暗中支持华为,这点也是华为的优势。

所以说,长期来看,华为一定能渡过最艰苦的时期。

美国VS中国的5个战场

华为事件折射出中美两国的大国博弈,已经讨论很多了。就是修昔底德陷阱,所有的老二上来之后,都会被老大敲打一下,这是正常现象。

现在中美两国也走到这个阶段,我认为两国竞争涉及了5个战场:

第一,贸易战。贸易战就是打关税。

第二,科技战。贸易战打得不顺,美国就开始打科技战,对华为就是很典型的科技战,随后又对大疆、海康威视下手,就是要打掉你最先进的科技。

第三,科技战之后就是金融战。全世界除了俄罗斯、委内瑞拉、伊朗的石油是用人民币结算外,最主要的结算货币就是美元,华为46%的收益来自海外,一旦美国在金融上对华为控制,华为的销售会遭到很大打击,甚至会波及整个中国的外贸,我们要高度警惕金融战。

第四个是意识形态战。

第五个就是国家主权战。美国军舰已经多次进扰南海,6月美国国防部发布的正式文件将台湾正式列为“国家”,并且派遣陆战队守卫美国驻台办事处。美国还通过了国防授权法,声称“协防台湾”,就是准备跟中国军事战。

现在贸易战、科技战、国家主权战,5个战场有3个已经开打。我们的国防部长在62日的香格里拉对话会上也公布了我国的立场,为了防止台湾从中国分裂出去,中国军队“必将不惜一战。“

中企应对美国的3条路线

面对美国的极限施压,中国企业该如何应对,存在很大分歧。大致有3条路线:

第一条,任正非路线。就是坚持国际化,坚持全球产业链分工,但是自力更生,留有备胎。

第二条,被迫服从路线。就是面对美国制裁,真的没办法,都按美国要求去办,不然企业就死掉了。

第三条,防火墙路线。就是自己不搞研发,不去碰美国那些东西,就老老实实做自己的事情。

一些企业是被打了一棒子,然后低下头了。还有一些企业是“我不用你打”,我在产业链上就只做自己这一端,不去跟美国竞争,不去惹美国。

光是一个国际化潮流,就分了三派,争论不休。华为受到很大的敬仰,但如果中国企业要走华为路线,就得面临现实问题:

第一,你走得起吗?一年几百亿的研发费用你走得起吗?

第二,即使走得起,你出得了头吗?很多企业没等出头就被打了。

所以现在很多中国企业,把华为看做一种信仰,高山仰止,现实中很难做到,但在新的科技革命背景下,机遇也很多。

特朗普“胜之不武,不胜为笑”

特朗普最大的问题就是用政治势力去破坏市场规律,华为作为一个民企,自己搞研发不行吗?他想做世界第一不对吗?

我倒觉得,特朗普应该去企业当CEO,任正非可以去美国当总统。

特朗普的狭隘和任正非的博大宽容,对比十分鲜明。任正非讲话中都赞赏了特朗普,因为特朗普敢于为企业减税,任正非对所有供应商都充满了感激,说他们教会了华为走路。所以华为把研发出的新东西,都教给国外同行,让他们去继续研究。

任正非还说,将来两军一定会在山顶相逢,但相逢时候我们一定是拥抱,为整个人类做出贡献。

任正非是企业家,但有世界级政治家的情怀。特朗普是世界级政治家,但完全是个个体户的心胸,只不过当了总统,他就有了政治权力来打压中国企业。

任正非是一个熟读兵书,有战略视野的人。他讲话可以看到毛泽东《论持久战》的影子,可以看到克劳塞维茨《战争论》的影子,而特朗普就是《交易的艺术》,就是极限施压,俩人根本没法相提并论。

从战略视野上讲,美国是个法治国家,是“自由世界”的领袖,特朗普对华为极限施压,会动摇全世界对美国的信任,将来特朗普对谁都可以这么下手。

你看自特朗普上台以来,破坏了多少游戏规则:WTO是美国带头搞的,现在特朗普搞倒退,把美国多年来高举的自由市场经济的旗帜撤下来了;特朗普又退出了应对气候变化的《巴黎协定》;退出了美国跟俄罗斯签订的《中导条约》。对世界毫不负责任,给美国造成很坏的影响。

中国有句成语叫“胜之不武,不胜为笑”。美国政府举全国之力打压华为,有什么光彩的?这反而是华为的光荣,能让世界上最强大的国家来一番单打独斗。而且还打不倒,还拉英国、德国一起来打,这不是笑话吗?

华为胜利的6大绝招

华为之所以如此厉害,是因为任正非的6大战略绝招。在这方面,中国其他企业家,可以说还差十万八千里。

第一个,理想驱动。

整个华为18万人,怀有一个崇高理想,就是为人类服务。这一点,中国10个企业家里,有九个半就做不到。

现在很多企业都是利润驱动,嘴上说要振兴国家,说有理想,但也就是说说而已。华为是真的靠理想驱动,所以华为拒绝资本,拒绝上市。现在哪个企业拒绝资本?不都是打破脑袋搞上市吗?

特点二,极度聚焦。

拿任正非的话来讲,十几万人都朝向一个垛口冲,业务极度聚焦。这在物理学上,能够产生极大压强。任正非这个战略,是跟谁学的呢?(老子的《道德经》有云:“致虚极、守静笃”)

跟毛主席学的。

解放战争有三大战役,其中最为人们津津乐道的就是淮海战役。当时解放军比国民党军队少了20万人,结果却打赢了。毛主席后来见粟裕时候讲:“这场战争打赢了,有两个人没有想到,一个是蒋委员长没有想到,一个是我毛泽东没有想到。”

淮海战役中,表面上解放军比国民党军少20万人,但解放军是集中兵力每个局部都是解放军占绝对优势。

任正非是个打大仗的人,别看华为只有18万人,他就敢跟美国政府叫板。美国施压,任正非反而谈笑风生。

特点三,统一战线。

任正非把所有供应商都拉到他这一边。美国制裁后,任正非半夜三点接到徐直军电话,说美国供应商都在连夜发货,任正非听了后的眼泪都出来了。任正非说他感谢美国的供应商,他们教会了华为走路。

什么叫统一战线?就是毛主席讲的,把敌人搞得越少越好,把朋友搞得越多越好。

任正非在国内也是统一战线,华为跟中兴竞争十分激烈,而中兴被制裁后,任正非下了死命令:不许到中兴挖人。当时中兴人心惶惶,很多核心骨干都想往外走,但是任正非他不落井下石。

特点四,高举高打。

华为走的路,日本企业当年是这么做,苹果也是这样子。华为的产品都定高价,按任正非的说法就是,华为要撑起一把伞,给别人留下生存空间。华为的价格高,假如定10000,就给下面80006000的留有生存空间,整个产业就有活力,形成了一个生态。这叫“高举”。

相比之下,中国曾有个格XX牌子的微波炉,当时有句话叫“干毛巾都要拧出水来”,大打价格战,把利润榨干,一台微波炉就赚十来块钱,别的企业还怎么生产,还怎么搞研发?格XX一个品牌起来,其他微波炉厂商都死掉了,不给别人留有生存空间。

“高打”是什么意思呢?华为有了足够的利润,就可以去研发新一代产品,这就反向促进它自己在整个产业生态中更具竞争力。这就好比,华为“高举”培养了一个生态花园,百花齐放,“高打”又让华为成为整个花园中最艳丽的那朵花。

这就是任正非的“高举高打”,一花独放不是春,万紫千红春满园。

特点五,终极追问。

任正非盯住的不是一般的技术层面,他盯住的是基础理论,这是普通企业家根本做不到的。现在很多企业家都是去购买专利,去其他企业挖人,甚至直接剽窃别人的技术。

任正非不干这些事情。他从基础搞起,在采访时候,他反复强调中国基础教育的重要性,其实未来5G也好、6G也好,都是基础数学。任正非盯住的就是基础中的基础。

这一点跟许多企业形成鲜明对比,现在有些企业有严重的投机倾向,什么钱都去赚,看见别人赚钱就去模仿,从没想过自己搞研发,更不用说从基层理论开始研发。

华为现在有700多位数学家、800多位物理学家、100多位化学家,就是从基础科学开始研究。任正非曾举过一个俄罗斯科学家的例子:

这个俄罗斯青年科学家30多岁了还没结婚,沉默寡言,别人跟他讲话他就是“嗯、嗯、嗯”。但任正非看准了这个人,就让他充分发挥,而不是天天追着问他有什么进展。

几年过去了,也没见他搞出什么东西来。后来突然间,这位青年科学家的一篇论文论证了某项研究,任正非马上去实验,一下子就成功了。

这就是从根子上抓研发。美国指责华为偷美国的技术,任正非讲了一句很幽默的话,他说“你都没有,我到哪儿偷你的?”这就是任正非的底气,别人没有,华为自己有,因为这是从根子上搞出来的。

就好比,你说我偷你黄瓜,偷你西瓜,但我是从土壤耕地开始,自己播种、自己施肥,怎么能叫偷?。

特点六,未算胜先算败。

任正非这个习惯,跟比尔盖茨是一样的,永远感觉离破产只有18个月。

1996年我去华为,一进食堂我就愣住了,打饭窗口正面挂着一个标语——“华为呼唤英雄”,打完饭后我回过头,后面又一个标语——“华为绝不让雷锋吃亏”。

在这个企业里面,任正非永远都在考虑失败、挫折、困难,华为完全是一种革命的乐观主义和革命的奋斗精神相结合。2007年时,任正非就开始在写《华为的冬天》了,预计2020年会跟美国打一仗,结果这一仗提前了2年到来。

15年前,当任正非让何庭波准备备胎计划的时候,曾跟何庭波说,你研发的东西可能永远都不会用,但即使这样,你也要往最好的方向去研发,万一要用呢?

方舟子为此还怀疑任正非,当时问了一句令人很无语的话,说你有备胎为什么不早用呢?非要胎破了才用吗?

任正非正面回答了方舟子:“我备胎是备了,但我有胎我为什么要用备胎?”他还告诉方舟子,华为有了新的研究成果,都交给上游厂商,帮助他们做的更好。现在是没办法了,只好用备胎。

中国有句俗话叫“千篇嫌少愁知己,只觉无语对俗人”,有些人他不懂,你跟他怎么讲他也不懂。

任正非想的是,在全世界进行很细密的分工,每个人都做到极致,这样大家一起把生态链搞好。如果华为什么都搞,别人吃什么呢?而且华为也不可能什么都做。

这是任正非非常牛的一面,永远去思考如果出现最坏情况会怎么样,永远有备案。

华为的两大支柱

讲完了华为的战略,我再讲讲华为的两大支柱:

第一大支柱是华为的文化;

第二大支柱是华为的人才队伍。

华为表面上看是技术,实际是文化。为了理想冲锋的人和为了钱冲锋的人完全是两码事。“冲上去给你三块大洋”,他一看枪炮那么密,就不敢上了。

华为并不是用利益驱动,有一年华为年终奖发了128亿,很大的手笔,但因为余承东的业绩不好,就没给他发奖金。换了别人肯定要有很大意见,而余承东没有半点怨言,为什么?

任正非就厉害在这里,他把整个队伍带成了一支有理想的,为了信仰前进的队伍。

首先,华为的资源向第一线倾斜。任正非说,让听得见的炮声的人来指挥炮火,二线服务一线,全线服务客户。现在很多企业,可以反思一下,是不是都是在服务领导了,只有让一线员工拥有最大的指挥权,他们才能够快速成长。

其次,在战斗中学习战争,在战争中选拔将军。华为非常重视干部培养,普通员工要一级一级往上拼。

第三,华为要集结最优秀的人。

第四,华为是财散人聚的典型。任正非只占1.4%份额,让员工一起享受公司的成果。

任正非凝聚人靠的是理想、事业、情感以及利益,四个方面很全面,这是华为的绝招。

华为的网络安全部门主管,竟然是前美国联邦安全局的主管,他接受采访时说:“华为是全世界电信设备供应商中被检查最多的公司,一点问题都没有。设备卖给你之后,就是你在操作了,华为根本没有控制权。”

 

美国政府担心的后门问题,任正非用这一点来反驳,就很有力。美国记者继续问:“如果中国的政府让你装后门呢?”任正非说,那我就把华为解散得了。

记者问为什么?任正非说“华为为170多个国家服务,一旦被发现有后门,所有人都不会用我的设备了,那我还生存干嘛?”任正非说的很直白,国家让我搞,我都不会稿,更何况中国也不允许我这么做。

 

关键时期,中国企业几个战略机会

在未来,几乎所有依附全球产业链的企业都面临巨大挑战,尤其是头部企业,大疆就是典型的例子。

但这也给国内做进口替代的企业,提供了一个发展的窗口期。华为事件之后,肯定有很多顶尖企业去进行“备胎计划”。一旦同样的事情发生在他们身上,要有应对的准备。

未来,中国企业可以关注4个方向:

第一是高科技领域。现在中国肯定全力支持自研芯片,中国曾有3轮做芯片的国家行动,但这3轮都没做好。因为外头有的卖,而且质量还很好,所以企业就觉得那就去买呗,一直缺少研发动力。

现在国家一定会像做“两弹一星”那样攻克芯片,所以高科技、核心技术的进口替代产业,会迎来一个朝阳般的爆发期。

第二就是军工类,军民融合。这跟美国开辟的第5个战场有关,这是一个新的方向,军方采购,市场广大。

这里面有四个方向:

第一个方向叫隐形,美国的F22F35两类隐形战机,都是民营企业生产的,美国没有国营的军事工业公司。当时,金正恩和特朗普博弈,特朗普都不跟他讲了,准备动手,直接F22F35B2都到了关岛,然后F35F22反复进入朝鲜领空,把朝鲜的军事基地核心都看了个遍,而朝鲜却没办法,因为朝鲜看不到它,美国战机是隐形的。所以金正恩马上来了个大转弯,说愿意谈判。所以说,隐形技术是一个非常大的领域。

第二方向是超高速飞行,我们国家也在搞,它主要是不让拦截,超高速飞行。

第三个方向是无炸药炮弹武器,整个军舰就是一个隐形的巨大发电厂,通过电磁炮来定向,直接发射激光,用电磁波来做武器。

第四个方向是人工智能。人工智能现在在军事上的应用已经太多了,根本就是没有人,无人驾驶。

第三个板块是教育、医疗等服务贸易。中国很可能会同意美国的“三零政策(零关税、零门槛、零补贴)”,已经达成了共识,中国对外开放的大门会越来越大。

现在教育、医疗、养老等行业,很可能迎来第二次中外合资的良机。过去,中国国营医院资源紧张,看病难,而民办医院资金又不足,买不起设备,老百姓也不信任。国外技术和设备进来了,但是他们对中国不了解,就给了中外合资企业巨大的机会。

第四个是“一带一路”。“一带一路”上面有大量的机遇,比如说矿产,土库曼斯坦、吉尔吉斯斯坦,金矿多、含金量高,企业有大量机会。以色列贸易部的部长说,他们就需要中国这样的市场,非常希望跟中国合作。所以,我们的“一带一路”,也是一个道路。

这半年来,中国企业遇到太多困难,听到了太多的哀叹,但是“凡墙皆是门”,这是考验你的定力的时候了。因为颠覆创新,凡墙皆是门,而因循守旧,凡门皆是墙。

(文中观点不代表本公众号立场)



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