双百财会的人才成长观

一个企业怎样才能长盛不衰，怎样才能在不断发展壮大的过程中不出问题，最关键的就是人才成长的问题。

这个人才成长是广义的，不仅仅是指培养几个董事长、总经理，而是指公司的各个岗位、所有成员之间的交替上升，可以说公司每时每刻都在发生着人才成长的交替过程，人才在不断调整、人才队伍在不断壮大。每一天，每一件事及每一个人、每一个岗位，高层带低层，早来带新来的，会的带不会的，这个学习、适应、进步、提高的过程，实质就是人才成长过程。

在这个人才成长的过程中成熟的被带走或安排到更重要的岗位，不成熟的逐步学成熟，能负更重的责，这是员工成长的过程，同时亦是企业壮大的过程。人才成长的好，企业就走的好，人才成长的不好，企业就会出问题。

在外人看来目前公司发展的很好。整朝气蓬勃、奋发向上。是什么成就了今天的局面，不是某个管理者、某个人，而是公司正确的价值理念和良好的企业文化。这样的价值理念和企业文化是大家共同形成的，必须要大家共同努力的把他传下去，交付给后来人。

怎样才能交付好？

一是要做企业文化的深刻领会者，不要学成形式，做成样子，搞成应付。

要发自内心，心动带动行动，这样做工作才有积极主动的心态，工作才是一种乐趣，才轻松愉快，才不觉心累。   

二是上升到以公司的前途命运为重的高度来带人，不是为自己而是为我们共同的事业。公司的每一个人特别是公司的创业者、先来者，更要有高度的责任感、使命感，言传身教贵在真心，贵在平时。

三是负责任。对每一个人负责，不是对他的面子负责，而是对他的成长和未来负责。这是大负责，是真哥（姐）们，真朋友。所以每个人都要有这样的高风亮节，善于带人、培养人、指点人，又要善于被人带、接受培养和被指点。

带人教什么？

一是如何做人，学公司的做人理念。

二是如做事，学公司如何做事的理念。

三是如何做具体的工作，关键是学公司良好的做事与工作习惯。

你们把公司业务做的最好的过程也是你们成为最好财会人才的过程。

随着公司的壮大，不可能象今天这样由某个人一天天不厌其烦给大家传授公司的价值理念和公司文化。这样的局面随着北京公司的运作很快就结束。因此，希望大家抓紧时间学习和成长。将来都成为各个公司、各个岗位好作风、好习惯的传授者、交班人。

公司文化只能影响认可他的人，人才成长的根本在自己，在自己方向清晰、信念坚定、行为勤奋的学习和实践，由此，公司的文化才能起到他应有的作用。

不断学习、实践也只有不断学习、实践才能保持公司、个人长久旺盛的生命力。

我们的任务是把你们培养成星星，你们的任务就是星星之火抓紧燎原！

（在2005年11月16日北京公司启动前赤峰金桔人事调整会上）