7.83亿用户，抖音下一个对手来了

美团和抖音的“战争”，再登新高度。

在抖音频频加码本地生活的背景下，美团的市场份额不断被压缩、蚕食，为了阻止这一趋势，美团曾全面上线了直播业务来争夺用户。

如今，美团又把短视频业务设为一级战略——开启全量测试。

进攻彼此的腹地，只是一个开始。

近日，美团调整了APP首页Tab栏的功能布局，把“视频”板块放在了app底部导航栏的中间C位（一级流量入口），在全国正式上线测量。

美团短视频的界面一般分成热门、美食、看剧以及推荐，如今被简化为推荐、关注两个板块。

此外还延续了以前“看视频得现金奖励”的激励政策，以吸引用户进行点击。

目前美团短视频尚在初步阶段，仅支持用户通过基础的编辑功能，实现视频制作和上传。

同时，在推荐机制、内容输出和功能方面，美团短视频都还有着很大的不足：

有媒体实测，用两部手机刷到的推荐视频完全相同，而且100个视频中（未完播，快速滑走），有20个视频与食物有关。

但是，哪怕很多机制尚不完善，美团却已经用行动亮明了态度。

比如，在人才招募方面上，截止10月20日，美团招聘官挂出了162个短视频业务相关岗位需求，包括流量运营、自身研发、算法专家等不同方向。

这些在招的岗位，几乎涵盖了短视频全链路的赛道。

据了解，自2021年起，美团就在app内测试短视频功能，直至今年“视频化”成为美团2023年到店业务的核心项目之一。

不过，美团对短视频的布局早已开始，为什么现在才下定决心大力加码此领域？

美团入局短视频之初，并不轻松。

从内容供给上来看，还比较单一、不够精致，像美食种草、生活搞笑、猎奇类的视频居多，与美团自身的业务场景相关度并不契合。

虽然美团总用户数达到7.83亿，有充足的用户基数，但其视频内容大多靠外部平台供给，商业化信息不足。

从推广方式上来看，美团短视频前期借鉴了通用的网赚模式，也就是根据用户刷视频的时长和数量，分阶段赠送红包。

这是当时大多数短视频平台的套路——砸钱补贴，简单而粗暴。

但是美团对此种方式的补贴预算并不充足，尚做不到拼多多那般豪横。

有数据显示，仅2022这一年，拼多多给自己的多多视频补贴就足足10亿左右。

如此砸钱之下，效果也无疑是明显的，去年一季度多多视频的DAU从1亿提升至1.2亿，巅峰期DAU接近1.5亿。

多多视频的成功，给美团注入了一支强心剂，促使其加大短视频投入的主要原因之一。

可水能载舟，亦能覆舟。

在短视频和直播的双重冲击下，美团的用户流失严重、市场份额降低，这也促成了美团押注短视频的另一主要原因。

只不过初出茅庐的美团短视频，仍是“雏鸟”。

据悉，目前美团短视频才刚刚支持“用户拍摄”，UGC内容的增量还远远不够。而且美团短视频和更早上线的大众点评短视频业务，两者内容似乎也未共通。

尽管美团短视频有待发展，但对其能带来的预期效果，确实很有利。

比如，当美团短视频的用户量达到一定程度，搭配补贴进行加杠杆撬动更多的新用户，平台势能上升，进一步吸引用户和商家，形成正循环，打造成一个内容、交易相协调的生态。

只不过，这条路任重而道远，美团所面对的挑战不仅是自身所产生的问题，还有外界环境的不断冲击。

美团上线短视频业务，背后藏有用户增长不足的焦虑。

起初，在美团CEO王兴的规划中，由美团优选通过社区团购的方式，为公司带来3-4亿的新用户，然后给外卖和到店业务补充供给，从而形成正向循环。

但在2020-2022年之间，美团的用户数量从4.8亿升到了6.79亿，真实增量仅有2亿，远远不及预期。

从今年开始，美团就不再公开披露年度活跃用户数量。不难看出，美团背后的压力之大。

现在这一重任放到了美团短视频上。通过大量的实际测试来看，其视频内容更适配下沉用户的观看习惯。只是美团短视频的效益，需要时间的验证。

此外，美团还要守好自己的本地生活这片江山，加固护城河。

毕竟本地生活这个“万亿级”市场，业态十分丰富，有着餐饮、酒店等到店服务，以及外卖、家政等到家服务，可见市场空间之大。

据相关数据显示，仅仅外卖这一细分领域，2022年中国在线外卖行业的市场规模就达到了5200亿元。

面对这个庞大的市场，各大互联网企业都想从中分一杯羹，像抖音、快手等巨头。

比如，抖音进军本地生活，快手本地生活正式入驻北京，小红书也悄然上线团购套餐等。

本地生活的群雄逐鹿，已经愈演愈烈，留给美团的时间不多了。