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7.83亿用户,抖音下一个对手来了

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发表时间:2023-10-24 08:15

美团和抖音的“战争”,再登新高度。


在抖音频频加码本地生活的背景下,美团的市场份额不断被压缩、蚕食,为了阻止这一趋势,美团曾全面上线了直播业务来争夺用户。


如今,美团又把短视频业务设为一级战略——开启全量测试。


进攻彼此的腹地,只是一个开始。



01

162个岗位,美团疯狂布局


近日,美团调整了APP首页Tab栏的功能布局,把“视频”板块放在了app底部导航栏的中间C位(一级流量入口),在全国正式上线测量。



美团短视频的界面一般分成热门、美食、看剧以及推荐,如今被简化为推荐、关注两个板块。


此外还延续了以前“看视频得现金奖励”的激励政策,以吸引用户进行点击。



目前美团短视频尚在初步阶段,仅支持用户通过基础的编辑功能,实现视频制作和上传。


同时,在推荐机制、内容输出和功能方面,美团短视频都还有着很大的不足:


有媒体实测,用两部手机刷到的推荐视频完全相同,而且100个视频中(未完播,快速滑走),有20个视频与食物有关。


但是,哪怕很多机制尚不完善,美团却已经用行动亮明了态度。


比如,在人才招募方面上,截止10月20日,美团招聘官挂出了162个短视频业务相关岗位需求,包括流量运营、自身研发、算法专家等不同方向。


这些在招的岗位,几乎涵盖了短视频全链路的赛道。



据了解,自2021年起,美团就在app内测试短视频功能,直至今年“视频化”成为美团2023年到店业务的核心项目之一。


不过,美团对短视频的布局早已开始,为什么现在才下定决心大力加码此领域?



02

手握7亿用户,仍陷流量焦虑


美团入局短视频之初,并不轻松。


从内容供给上来看,还比较单一、不够精致,像美食种草、生活搞笑、猎奇类的视频居多,与美团自身的业务场景相关度并不契合。


虽然美团总用户数达到7.83亿,有充足的用户基数,但视频内容大多靠外部平台供给,商业化信息不足。


从推广方式上来看,美团短视频前期借鉴了通用的网赚模式,也就是根据用户刷视频的时长和数量,分阶段赠送红包。



这是当时大多数短视频平台的套路——砸钱补贴,简单而粗暴。


但是美团对此种方式的补贴预算并不充足,尚做不到拼多多那般豪横。


有数据显示,仅2022这一年,拼多多给自己的多多视频补贴就足足10亿左右。


如此砸钱之下,效果也无疑是明显的,去年一季度多多视频的DAU从1亿提升至1.2亿,巅峰期DAU接近1.5亿。


多多视频的成功,给美团注入了一支强心剂,促使其加大短视频投入的主要原因之一。


可水能载舟,亦能覆舟。


在短视频和直播的双重冲击下,美团的用户流失严重、市场份额降低,这也促成了美团押注短视频的另一主要原因。


只不过初出茅庐的美团短视频,仍是“雏鸟”。


据悉,目前美团短视频才刚刚支持“用户拍摄”,UGC内容的增量还远远不够。而且美团短视频和更早上线的大众点评短视频业务,两者内容似乎也未共通。


尽管美团短视频有待发展,但对其能带来的预期效果,确实很有利。


比如,当美团短视频的用户量达到一定程度,搭配补贴进行加杠杆撬动更多的新用户,平台势能上升,进一步吸引用户和商家,形成正循环,打造成一个内容、交易相协调的生态。


只不过,这条路任重而道远,美团所面对的挑战不仅是自身所产生的问题,还有外界环境的不断冲击。



03

本地生活,成了巨头博弈的新阵地


美团上线短视频业务,背后藏有用户增长不足的焦虑。


起初,在美团CEO王兴的规划中,由美团优选通过社区团购的方式,为公司带来3-4亿的新用户,然后给外卖和到店业务补充供给,从而形成正向循环。


但在2020-2022年之间,美团的用户数量从4.8亿升到了6.79亿,真实增量仅有2亿,远远不及预期。


从今年开始,美团就不再公开披露年度活跃用户数量。不难看出,美团背后的压力之大。


现在这一重任放到了美团短视频上。通过大量的实际测试来看,其视频内容更适配下沉用户的观看习惯。只是美团短视频的效益,需要时间的验证。


此外,美团还要守好自己的本地生活这片江山,加固护城河。


毕竟本地生活这个“万亿级”市场,业态十分丰富,有着餐饮、酒店等到店服务,以及外卖、家政等到家服务,可见市场空间之大。


据相关数据显示,仅仅外卖这一细分领域,2022年中国在线外卖行业的市场规模就达到了5200亿元。


面对这个庞大的市场,各大互联网企业都想从中分一杯羹,像抖音、快手等巨头。


比如,抖音进军本地生活,快手本地生活正式入驻北京,小红书也悄然上线团购套餐等。


本地生活的群雄逐鹿,已经愈演愈烈,留给美团的时间不多了。


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